Toekomst voor zelfsturende teams?

Organisaties in de zorg en daarbuiten worden geïnspireerd door de zelfsturende teams van Buurtzorg. “Omdat er wordt gewerkt met zelfsturende teams kan er beter worden aangesloten bij de specifieke wensen en behoeften van de cliënt”, luidt hun visie. Beter aansluiten bij specifieke wensen en behoeften van de cliënt of klant, dat wil iedere organisatie. Het inzetten van zelfsturende teams kan soms niet uitpakken , zoals bedoeld.

Zelfsturende teams nemen zelf verantwoordelijkheid, lossen zelf problemen op en ontlasten het management. Toch plaatst Michael Akudaman’s, organisatie- en teamcoach, een aantal kanttekeningen bij deze trend. Allereerst, zo vindt hij, vergt het een cultuuromslag. Werken met zelfsturende teams vraagt om aanpassingen op het gebied van systemen en processen, maar ook een cultuurverandering. Professionals in grote organisaties zijn gewend aan werken volgens een strakke hiërarchie. Vaak zien ze de nut en noodzaak van de zelforganisatie niet in. De overgang naar zelfsturende teams is een aangrijpende verandering. Geef professionals de tijd om te wennen, te leren en geef zelf het goede voorbeeld. Bestuurders en managers moeten professionals ondersteunen in de gemaakte beslissingen. Iedere verandering zorgt voor weerstand in meer of mindere mate, ook zelforganisatie. Verandering kost tijd. Zorg dat toekomstige bestuurders achter het gedachtegoed van zelfsturende teams staan. Zelforganisatie doe je niet half: het is een intensief veranderproces in de structuur en cultuur van een organisatie.

Bron: https://www.zorgvisie.nl/blog/zelforganisatie-kan-niet-half/